冀东水泥(000401.CN)

冀东水泥2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-13 18:31    来源:同花顺

冀东水泥(000401)(000401)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境,全国上下统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作,上半年我国经济先降后升,二季度经济增长由负转正,主要指标恢复性增长,经济运行稳步复苏。上半年国内生产总值45.66万亿元,同比下降1.6%,全国固定资产投资(不含农户)28.16万亿元,同比下降3.1%,上半年房地产开发投资6.28万亿元,同比增长1.9%,基础设施投资同比下降2.7%。2020年上半年全国累计水泥产量9.98亿吨,同比下降4.8%。(数据来源:国家统计局)受新冠肺炎疫情影响,一季度,公司所在区域下游客户复工时间较去年同期有所推迟,水泥和熟料销量同比大幅降低;二季度随着各地疫情缓解,下游工程基本全面复工,前期被积压的水泥需求集中释放,销量同比有所提高,但售价同比降低。报告期内,公司销售水泥熟料4,210万吨,同比下降7.03%;公司实现营业收入142.53亿元,同比下降11.89%;实现归属于上市公司股东的净利润10.01亿元,同比下降32.95%。

报告期内,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司审时度势,积极采取有效措施,减小新冠肺炎疫情带来的影响。公司采取的主要措施如下:

1.强化战略营销,巩固市场优势。公司针对疫情发生后市场形势的重大变化,及时调整销售策略,在风险可控的基础上采取更加精准的市场对策,公司二季度水泥熟料销量同比增幅较大,部分区域价格止跌企稳。

2.夯实基础管理,提升核心竞争力。公司深化“培优”工作,达到优秀标准的企业围绕矿山数字化、装备智能化、工艺绿色化、产品高端化等方面持续攻坚,打造实力均衡、单项突出的“灯塔式工厂”;进一步巩固“平安、绿色、创新、智慧、效益”五型工厂的成果;公司进一步夯实基础管理,加强成本费用管控,“三项费用”同比降低,运营管控水平持续提升。

3.加强战略采购,降低采购成本。公司通过加强与煤炭企业的谈判、提高煤炭直采比例及加强煤炭运输管控,煤炭的采购成本及运输成本同比降幅较大;与备件辅材企业建立战略合作,扩大集采规模,降低了备件辅材的采购成本;扩大直购电范围,有效降低成本费用

4.优化战略布局,增强发展动力。公司围绕京津冀核心区域,积极推动产能置换、整合工作;稳步推进矿山扩储工作,积极开展绿色矿山建设;积极推进固废处置项目建设,上半年新增滦州环保、涉县金隅等4家企业开展固废处置,7个固废处置项目建设开工。

2020年下半年,公司将继续坚持高质量发展,持续提升管控水平,强化核心竞争优势,高质量完成年度目标任务。二、公司面临的风险和应对措施 (一)公司所处水泥行业对建筑行业依赖性较强,与固定资产投资增速关联度较高。随着我国经济迈入新时代,由高速增长阶段转向高质量发展阶段,固定资产投资增速下行以及房地产调控政策趋严,将会对水泥市场需求产生一定影响。 针对上述风险,公司将密切关注国家宏观经济政策的变化,加强对影响水泥行业需求的相关政策及因素的分析和研究,正确把握市场供求关系,根据市场形势的变化及时调整营销策略,降低单一、局部市场波动对公司的影响,努力提升公司生产运营质量。 (二)受政策和供求关系影响,原燃材料和运输价格持续波动,环保节能减排要求逐步提高,企业环保刚性投入增加,企业成本面临上升压力。 针对上述风险,公司将持续关注煤炭等原燃材料市场供求变化,逐步推进定矿直采的模式、精准把握采购节奏,最大程度提高原燃材料质量、并降低采购成本;坚持推进节能降耗技改,进一步提高生产线精细化操作水平,不断优化煤电消耗指标,降低煤电使用成本;通过加大环境治理力度和环保投入,推进先进节能环保技术应用,持续提升资源利用效率,通过技术创新和转型升级走向高质量发展。 (三)公司主要产能集中在京津冀及周边地区,连续或不定期的环保限产和错峰停产对水泥生产带来较大影响。 针对上述风险,公司充分发挥大企业优势和规模效应,提前进行熟料储备和区域间熟料调拨等计划和部署,确保满足市场合理需求;同时,公司在错峰生产改善供需关系的背景下,及时调整水泥销售价格,保证公司利益最大化。 (四)目前国内疫情防控取得重大战略成果,但新冠肺炎在国外的防控形势依然严峻,随着秋冬季节的到来,不排除疫情在国内反复的可能性,一旦国内疫情反复,将对公司业绩造成较大影响。 针对上述风险,公司将密切关注国内外疫情发展,坚决执行国家、地方政府和上级党委的防疫要求,将强监督强约束常态化,加强基础管理,强化风险防控,坚持稳健经营。三、核心竞争力分析 公司水泥熟料产能规模位居行业第三名,是国家重点支持水泥结构调整的12家大型水泥企业集团之一、中国北方最大的水泥产业集团,经过40多年的发展,公司在产能布局、资源储备、环保及环保产业、品牌影响力、成本管控及人才队伍建设等方面具有明显优势,具体如下: 1.产能及区位优势 公司是北方最大的水泥产业集团,熟料产能达到1.17亿吨、水泥产能达到1.7亿吨,水泥生产线布局和销售网络覆盖13个省、自治区、直辖市,在所布局的区域形成了规模上的比较优势并拥有接续保供大工程、大客户的能力,尤其在京津冀地区,产能占比超过50%,市场占有率、市场话语权较强。 2.资源优势 公司所属水泥及砂石骨料企业均靠近公司自备的石灰石及骨料矿山,公司已获得的石灰石资源34.42亿吨、建筑石料用灰岩和白云岩2.60亿吨,丰富的矿山资源为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。 3.环保及环保产业优势 公司通过前期加大环保投入和后期加快工艺、污染治理设施升级改造,推动环境保护管理五级责任体系建立,继续全面开展行业内独创的生态环境标准化建设工作等方式,不断强化环保内部管控,加强环境监管落实力度,所属企业污染物排放均符合或优于国家及地方标准,国家级“绿色工厂”累计达到10家,新增入围国家绿色矿山遴选名单3家,累计17家,着重体现绿色新型环保产品优势,提升企业可持续健康发展能力。 公司以“城市净化器、政府好帮手”为理念,依托红树林公司大力发展环保产业,全力推动符合条件的水泥熟料企业转型升级,高速推进京津冀、山西、陕西等13个省市以水泥窑协同处置为主的环保项目建设。水泥窑协同处置技术不断更新升级,进一步强化覆盖41类工业危废、市政污泥、生活垃圾、飞灰、污染土壤等多方面的综合固废处置能力。同时,参与包括《水泥窑协同处置固体废物技术规范》(GB30760)、《水泥窑协同处置固体废物环境保护技术规范》(HJ662)在内的6项国家、行业、地方标准的编制,将公司丰富的管理模式、经验推广到全行业,奠定公司行业地位的同时,形成了公司在环保产业方面的独特优势。 截至2020年6月30日,公司共有13家附属企业开展危险废物处置,处置能力50.17万吨/年;15家附属企业开展生活污泥处置,处置能力102.02万吨/年;5家附属企业开展生活垃圾处置,处置能力62.25万吨/年。 4.品牌优势 公司产品享有较高知名度和客户认可度,在区域内高端水泥市场上具有较强的市场影响力。“盾石”牌商标被认定为“中国驰名商标”,公司获得“BBMG”及“金隅”品牌的无偿使用权,形成“盾石”和“BBMG”、“金隅”多品牌对市场的覆盖,水泥产品广泛用于公路、铁路、水利、机场等重点项目建设。 5.成本优势 公司继续推进生产运营精细化管控,以“培优”工作为基础,培育优秀,形成可复制、推广应用的方法及发展路径,以点带面,实现公司整体核心竞争力提升;深化对标管理,指导各区域提升定标、对标、达标的专业化水平,充分发挥对经营管理决策的支撑作用;着力推动粉磨系统节能改造,以篦冷机、预热器、预粉磨设备等主机提效为重点,引进、推广成熟、有效的节能降耗技术措施;发挥购电量大,议价能力强的优势,持续推进直供电工作;制定分区域差异化质量控制标准,着力解决水泥产品面临的同质化、低附加值等重大共性问题,开发适应市场的高性能定制化水泥。提升和稳定各区域内企业的成本优势,降低疫情带来的负效益影响。 6.人才优势 公司持续实施“人才强企”战略,遵循市场经济规律和人才成长规律,以人才结构调整优化为主线,以经营管理人才、专业技术人才和高技能人才为重点,在人才“选、用、育、留、评”等方面采取了一系列综合措施,夯实人才工作管理基础,提升科学、精准的人才管理效能,造就了一支规模适当、结构优化、布局合理、素质优秀的人才队伍。